企業文化
企業理念
企業內刊
文化活動
 
 
 
  官方微博
 
 
您當前位置   辽宁35选7开奖信息 -> 企業文化 -> 企業理念
 
企業理念
一 宏科品牌
宏科物業,美好生活。
二 宏科服務理念
尊重客戶,讓客戶滿意。
三 宏科管理理念
高效、專業、創新、增值。
四 宏科愿景
立足宜昌,走出湖北。
五 宏科核心價值
創造健康豐盛的人生。
六 宏科服務目標
一切為了客戶,業主滿意是我們不懈努力、孜孜不倦的追求。
七 宏科員工愿景
做一個有價值的員工。
八 宏科服務模式
與業主交朋友,業主是我們永遠的伙伴。
九 宏科管理模式
日事日畢、日清日高。
十 宏科作風
踏實、認真、肯干、細膩。
十一宏科執行力
現在、立即、馬上。
十二 宏科人心志
淡泊名利,從工作中尋找快樂。
十三 宏科品質
持續改進,不斷創新,用心做好每一件事。
十四 宏科服務觀
業主的抱怨是最好的禮物(業主抱怨的內容正是我們工作改善和改進的方向,如果能及時消除這些抱怨,就是真正增加了公司的資產);
業主的滿意是我們的工作標準(業主買的是服務不是商品,業主出錢買服務,看中的是服務功能會給自己帶來的便利和享受,如果不能如愿,那么投訴和抱怨也就在所難免,所以業主的抱怨是最好的禮物)。
十五 宏科人才觀
人人是才,賽馬不相馬——你能夠翻多大跟頭,就給你搭建多大舞臺。
宏科人才觀三條原則:1、公平競爭,任人唯賢;2、職適其能,人盡其才;3、合理流動,動態管理。
宏科人力資源開發和管理的要義是:充分發揮每個人的潛在能力,讓每個人每天都能感到來自企業內部和外部競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力,這就是宏科企業持續發展的秘訣。
十六 宏科解決問題三步法
緊急措施:將出現的問題迅速處理,制止事態擴大,緊急措施必須果斷有效;
過渡措施:在對問題產生的原因充分了解的前提下,采取措施盡可能挽回造成的損失;
根治措施:針對問題的根源拿出具體可操作的措施,能夠從體系上使問題得以根治, 消除管理工作中發生問題的外部環境。
十七 宏科“問題警示”
終端的問題就是領導的問題;
看不出問題就是最大的問題;
重復出現的問題是作風上的問題;
部下素質低不是你的責任,但是不能提高部下的素質就是你的責任。
十八 宏科“思想警示”
實事求是:能不能實事求是,是思維方式改變的問題;敢不敢實事求是,是思想境界提高的問題。
管理的目標:做超級領導,即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作,形成活力的員工,有勁的組織
十九 宏科“行動警示”
好思路+不行動=0
布置工作+不督促檢查=0
有制度+不執行=0
 
     
 
COPYRIGHT(C)2014-2015 辽宁35选7开奖信息 www.aqflb.icu All rights reserved. 版權所有:宜昌宏科物業管理有限公司
地址:宜昌市伍家崗區中南1路11號 技術支持:宜昌云得科技 鄂ICP備:10012347號 您是第 位訪問者